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Programm- und Projektmanagement

Fokussiert auf Erfolg.

Wir bereiten Ihr Unternehmen auf den ISO Standard 21500:2013 "Guidance on Project Management" vor, und antizipieren den derzeit innovativsten Projekt- und Prozessmanagement-Ansatz, um diesen firmenspezifisch, schlank und praxisnah für Sie anzupassen.

Beratung

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Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvor kommt.

Die wichtigste Aktivität eines Projekt­leiters liegt in der Planung: So detailliert wie nötig, sys­tema­tisch, kunden­orientiert sowie unter Ein­bezug des Teams und des Managements legt sie die Basis für Ihren Projekt­erfolg. Eine Planung muss flexibel genug sein, um Änderungen immer noch ohne großen Aufwand ein­fügen zu können. Wir unter­stützen Sie, die größt­mögliche Flexi­bilität unter Berück­sichtigung einiger weniger Must-haves heraus­zu­holen.

Meist werden Unternehmens­beratungen erst dann ge­rufen, wenn Projekte kurz davor sind, gegen die Wand ge­fahren zu werden. Das Lösen von Problemen steht dann hoch im Kurs.

Wir unterstützen Sie, Projekte wieder zurück auf Spur zu bringen, aber auch ein einheitliches Verständnis von Projekt­management zu etablieren. Am besten, Sie planen sys­tematisches Projekt­management von Anfang an mit uns.

Unsere Beraterinnen und Berater sind lang­jährig erfahren, darunter zerti­fizierte Project Managemant Professionals (PMP), GPM/IPMA Fach­leute, Audi­toren, Qualitäts­manager, Six Sigma aus­gebildet, etc. Unsere Projekte und Projekt­strukturen wurden von vielen Auditoren namen­hafter Konzerne als beispiel­gebend empfohlen.

"Projekte bestehen vor allem darin, mit dem Unvorhergesehenen fertig zu werden - und zu mindestens 80% aus Psychologie." Anette Göbel

Projektmanagement für Dienstleistung und Industrie

Wir gestalten keinen un­nötigen Over­head, wir legen größten Wert auf einige wenige Basics und unter­stützen Sie in allen Phasen und Situationen Ihres Programms/Projekts: Initiierung, Planung, Aus­führung, Monitoring/Controlling, Ab­schluss.

Wir unter­stützen Sie bei der Ziel­definition, Stake­holder­analyse, Vertrags­manage­ment, bei Be­darf Clause-by-Clause Analysen, Gover­nance Modell, Kommunikations­eskalations­plänen, De­finition von Rollen- und Ver­antwortlich­keiten, Moder­ation und Mediation, Risiko­analyse (Chancen und Ge­fahren), Termin­plänen, Budgeting, Problem­lösungs­manage­ment, Personal­manage­ment im Projekt bei Be­darf Gründung von Intensiv­teams, Qualitäts­manage­ment, Ablage­strukturen, Kon­figurations­manage­ment, Wissens- und Ver­änderungs­manage­ment, Trainings.

Wir unter­stützen Sie bei Port­folio- und Pro­gramm- und Projekt­manage­ment,  sowie bei der Ent­schlack­ung über­dimensionierter Strukturen und Ein­führung praxis­naher Methoden, die ISO 9001 und ISO 21500 kon­form sind. Dass dies zusammen geht und einen immensen Wert­beitrag bringt, zeigen wir Ihnen gerne.

Risiko- und Problemlösungsmanagement im Projekt

Risiko­manage­ment ist ein kri­ti­scher Er­folgs­faktor für je­des Pro­jekt und hilft dem Projekt­leiter, nicht ins Straucheln oder einen Review-Teufels­kreis zu kom­men. Tritt den­noch ein Risiko ein­mal ein und wird zum Problem, dann ist eine her­vor­ragende Problem­lösungs­kompetenz und ge­gebenen­falls die Grün­dung von Intensiv­teams not­wendig. In bei­den Bereichen unter­stützen wir Sie, sei es beim Auf­bau durch­gängiger Struk­turen oder bei der ope­ra­tiven Ar­beit. Kontaktieren Sie uns.

Seminare und Trainings im Bereich Projektmanagement

Wir leben was wir lehren und umgekehrt. Bitte schauen Sie auch in den Leistungsbereich "Trainings und Zertifizierungen". Dort finden Sie unsere Schulungsangebote im Bereich Projektmanagement wie beispielsweise:

  • Zweitägiges Basis-Seminar Projektmanagement
  • unser 35-Stunden Training Projektmanagement Professional PMP®/ CAPM® zur Vorbereitung zur PMP®-Zertifizierung
  • Training Risikomanagement in Projekt und Linie