Premiumqualität für zufriedene Kunden weltweit.
Wir sind Ihr kompetenter Partner für Premiumqualität, Business Excellence, APQP, Prozessanpassungen und Auditsicherheit. Durchgängige Prozesse, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen und Produkte mit besonders guten Eigenschaften liefern einen Mehrwert für Ihre Kunden.
Sie möchten mehr erfahren? Gerne beraten wir Sie persönlich. Kontaktieren Sie uns.
Fehler müssen nicht nur vermieden werden, nachdem sie entdeckt wurden, sie dürfen gar nicht erst entstehen. Unser Ziel ist die Absenkung von Gewährleistungskosten, Durchlaufzeiten und Nacharbeit bei gleichzeitiger Steigerung der Qualität.
Ein geeignetes Qualitätsmanagementsystem fördert praxistaugliche transparente Abläufe von der Planung/Beschaffung bis zum Mitarbeiter in der Linie sowie in komplexen Programmen/Projekten, es liefert Kriterien für deren Bewertung und realisierbare Verbesserungspotenziale. Alles zusammen führt zu gesteigerter Wirtschaftlichkeit und zufriedenen Kunden. Wir planen Qualität von Anfang an ein und prüfen sie nicht in Prozesse hinein.
Wir behalten Augenmaß und optimieren die Prozessqualität für Dienstleistung und Produktion durch konsequenten Einbezug unserer Kunden. Dadurch erreichen wir flexible Anpassungen an sich verändernde Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse und sorgen für Nachhaltigkeit.
Null Fehler heißt: Jeder Handgriff muss sitzen. A. Göbel
Als Systemberater verfolgen wir einen gesamtheitlichen Ansatz, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren. Wir starten mit Befragungen betroffener Mitarbeiter, Ist-, GAP- und Risikoanalysen, nehmen zeitgleich identifizierte Probleme auf, entwickeln neue Ansätze und optimieren durchgängige Prozesse und Qualitätsmanagementsysteme (QMS) stimmen uns mit der Unternehmensqualität ab, führen Piloten und interne Audits durch und vermitteln Know-how durch auditsichere Darstellung in internen Systemen und Trainings. Wir arbeiten bereichsübergreifend, um notwendige Schnittstellen mit einzubeziehen, national und international. Bitte lesen Sie auch die separaten Leistungsbereiche Projektmanagement, Risikomanagement und Prozessmanagement.
Wir sorgen für nachhaltige Prozessoptimierungen durch das Setzen von Standards und interner Audits gemäß ISO 9001:2015 und ISO 21500. Fordern Sie uns an.
Mit unserem sprachlichen und redaktionellen Können unterstützen Sie bei der Erstellung technischer Dokumente, Methodenbaukästen gem ISO 9001, Erstellung von Praxishandbüchern, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Betriebsanleitungen, Bereinigung und Vereinheitlichung von Terminologien und Definitionen, Standardisierungen sowie im Aufbau eines qualitätsgesicherten Dokumenten- oder Terminologiemanagement-Systems. Kommunikation und Abstimmung mit der internen technischen Dokumentation, Qualitätsmanagern und Fachexperten national wie international sind für uns selbstverständlich. Wir sind Spezialisten darin, komplexe technische Zusammenhänge präzise, verständlich und praxisnah darzustellen, ohne die Inhalte zu verfälschen. Durch geschicktes Fragen recherchieren wir Funktionen von Maschinen und sind Schnittstelle zwischen Nutzern und internen Entwicklern, Fachspezialisten, Qualitätssicherern und ggf. Lieferanten.
Entweder ist das Produkt oder der Prozess zu prüfen. Wir unterstützen Sie bei der Entscheidung, wann und wozu ein Prüfsystem oder ein einzelnes Prüfmittel notwendig ist, ob es geeignet ist, den Anforderungen gem. ISO und ISO/TS entspricht, rückverfolgbar und entsprechend gekennzeichnet und wie es im Unternehmen behandelt wird.
Wir erarbeiten national und international umsetzbare Optimierungsvorschläge für Prüfmittelprozesse, auditsichere Intranetseiten und Unternehmensstandards. Wir stellen den Rückschluss zu Fähigkeitsuntersuchungen und Fehlerkurven sowie Auditauffälligkeiten her.
Dies gilt auch für Versuchsteile, Verfahrensanweisungen, Begriffe und Definitionen, Arbeitsanweisungen, Intranetseiten. Wir beraten bei der Implementierung Ihrer fachlichen Anforderungen in Softwaresystemen und im Intranet Ihres Unternehmen. Wir bieten Trainings für Prozessplaner, Kalibrierstellen und Qualitätsmanager an.
Wir liefern Ihnen ein Gesamtkonzept, das in einen Produktionslenkungsplan einfließt, erstellen bereichsspezifische Vorgehensweisen zur auditkonformen Umsetzung ISO-Normen, Group Standards und Verfahrensanweisungen. Wir erstellen Praxishandbücher, Flyer und Checklisten. Wir sorgen für Entscheidungen, wenn Interne sich nicht einig sind und stimmen diese national/international in Zentrale und Werken ab. Wir arbeiten an Verfahrens- und Arbeitsanweisungen mit und kommunizieren diese im Unternehmen (Intranet, Trainings).
Sie wollen frühzeitig Klarheit über das beste Konstruktionskonzept, bei der Erstabnahme einzelner Prozessanlagen, Maschinen, Sonderbetriebsmittel oder Messgeräten, ob im Werk Null, beim Lieferanten, in Werken der Standorte? Wir unterstützen bei der Erstellung von Fähigkeitsuntersuchungsberichten, Auswertung von Messergebnissen, Gründen und moderieren Intensivteams, sollten Wiederholgenauigkeit oder Lage nicht passen. Wir stellen den Rückschluss zu Prüfmittelmanagement, Fehlerkurven und Auditauffälligkeiten her.
Wir analysieren Ihre Unternehmensdaten, ermitteln Einsparpotentiale im Forecast und amortisieren unsere Arbeit innerhalb kurzer Zeit. Unsere Arbeit ist immer mit einem umfassenden Knowhow-Transfer verbunden.
Durch die Bereitstellung aller notwendigen Informationen zum Herstellprozess und einer zentral verwaltete, standardisierte und produktbezogene Dokumentationsstruktur unterstützen wir Sie, die Produktionslenkung zu vereinfachen und Fehler zu vermeiden.